IT-projektledning och programledning på kundens sida
Behöver ni leda ett IT-projekt eller samordna flera initiativ? Stelltec hjälper er med oberoende projekt- och programledning på beställarsidan. Vi skapar struktur för beslut, prioriteringar, beroenden och leverantörssamverkan.
Tjänsteområden
Projekt- och programledning
Från förstudie och analys till genomförande, kvalitetssäkring och leverans. I alla delar av ditt IT-projekt skapar vi rätt förutsättningar för framgång och håller vårt löfte om leverans. Vi ser oss som en del av ert team, vi tar ansvar och vi delar era risker.
Vi hjälper vi dig att:
- Skapa rätt mål och förutsättningar för ert program eller projekt.
- Projektleda hela, valda delar eller specifika arbetströmmar av ert initiativ.
- Tillföra leverans- och genomförandekraft i form av erfarna IT-projektledare.
- Framgångsrikt driva ditt projekt i mål.
Agil prestanda
Att få ut full potential ur agila ramverk som SAFe är inte alltid så enkelt. Vi hjälper dig att identifiera och lösa utmaningar inom din agila organisation. Vi går igenom er implementation av agila ramverk och arbetssätt för att hitta eventuella problem och flaskhalsar samt åtgärda och förbättra.
Vi hjälper vi dig att:
- Lösa utmaningar i din agila organisation.
- Förbättra och optimera processer som stöder ett agilt arbetssätt.
- Åtgärda ökade kostnader och långa processer.
- Förbättra era arbetssätt och verktygsstöd.
Teknisk transformation
Teknisk transformation kan skapa stort värde. Men utmaningarna på vägen till målet är ofta många. Vi driver de tekniska projekt som behövs för din transformation och ser till att det önskade värdet levereras.
Vi hjälper vi dig att:
- Forma, driva och övervaka din tekniska transformation.
- Validera tekniska lösningar och säkerställa kompatibilitet.
- Hantera säkerhetsfrågor och avtal.
- Leverera identifierat värde.
Projektgranskning & omställning
En stor del av alla tekniska projekt ger inte önskat resultat. Vi analyserar projekt både före och efter start för att bedöma framgångschanser, föreslå förbättringar och lösa problem. Kort sagt; att komma med konkreta åtgärder för att få projekt på rätt kurs igen.
Vi hjälper vi dig att:
- Analysera och utvärdera projekt och hur de taktar mot uppsatta mål och tidslinjer.
- Vända negativa trender i typiska ’turn-around’-case.
- Identifiera och lösa problem som hindrar framsteg.
- Förbättra relationer med leverantörer och systemintegratörer.
Projektkontor (PMO)
Att framgångsrikt driva många projekt samtidigt kräver ett starkt projektkontor. Vi optimerar dina PMO-tjänster och säkerställer framdrift i projekten genom att driva enhetliga processer, statusrapportering, riskhantering med mera. Vi kan också etablera helt nya PMO-tjänster, eller ta ansvar för driften av ditt projektkontor.
Vi hjälper vi dig att:
- Strukturera projektstyrning och rapportering.
- Optimera prioritering av resurser och projekt.
- Förstärka befintliga PMO-tjänster eller etablera nya.
- Driva ditt projektkontor.
Interimsroller
Våra av seniora konsulter ger dig den kompetens och genomförandekraft som krävs för att leda och driva viktiga initiativ. I interrimsroller som IT-chef, CIO och CTO tar de övergripande ansvar och ser till att ditt projekt drivs framgångsrikt i mål.
Vi hjälper vi dig att:
- Leda och driva stora IT-projekt.
- Utforma och genomföra strategiska planer.
- Säkerställa bemanning och budget.
- Prioritera resurser mellan olika initiativ.
Hur kan vi hjälpa dig?
Berätta kort vad ni vill ha hjälp med, så återkommer vi med rätt kontaktperson.
Tack för din förfrågan!
Vi använder dina uppgifter för att besvara din förfrågan.